Por una gestión de RR.HH. "minimalista"

En un artículo publicado hace unos días en Fistful of Talent Andy Porter se declara a sí mismo un "minimalista de los RR.HH." como reacción ante la tendencia que tienen algunos profesionales de esta área a diseñar y poner en marcha procesos de gestión excesivamente complicados.

Nos guste o no es un hecho que no podemos negar: en bastantes organizaciones las políticas y procedimientos de RR.HH. se perciben como excesivamente largos, rígidos y enrevesados. En esas organizaciones empleados y directivos opinan que estas prácticas ralentizan la dinámica del negocio, generan trabajo innecesario y consumen mucho tiempo para lo que aportan.

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4 claves para la InnovACCIÓN en Capital Humano

Parece que progresivamente en muchas organizaciones va calando la idea de la necesidad de innovar. Lo cierto es que tengo la duda de si la permeabilización paulatina de la idea de la innovación viene dada por la también necesidad de no quedar relegado en la moda innovadora a la que se van sumando los correspondientes competidores de cada organización o si realmente se produce por una convicción empresarial provocada en la mayoría de los casos por una también progresiva y alarmante pérdida de cuota de mercado.

Sea como fuere el nuevo bálsamo de fierabrás se llama innovación. Toda organización que se precie debe incluir en su declaración de misión, visión o esquema de valores este concepto… se trata de incorporarlo en el ADN de la cultura organizativa, seamos francos, en demasiadas ocasiones con calzador y sin demasiada convicción.

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Las 12 conductas de Líder Transformador

Estamos en una nueva época donde la gestión del talento requiere un nuevo liderazgo. Te propongo que  analicemos las características del nuevo líder transformador desde seis estilos de liderazgo que comprenden diferentes niveles de actuación desde la autogestión emocional a la gestión de comunidades internas y externas.

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El aprendizaje social motor de la competitividad empresarial

El incremento de la complejidad del entorno empresarial, la rápida evolución del conocimiento hacen que el aprendizaje profesional y organizacional tenga mayor importancia en nuestras vidas. Pero el aprendizaje del futuro como tantas otras cosas será diferente al que conocemos ahora, será aprendizaje social. Una forma de aprender más relacionada con nuestra práctica , con el trabajo cotidiano,… Aprendizaje Social

Aprenderemos como aprendíamos cuando eramos niños fuera de la escuela, aprenderemos sin ser conscientes que estamos aprendiendo. Las nuevas tecnología sociales, las redes sociales corporativas crearán este entorno.

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CO-Cultura: 5 prácticas para hacerla realidad

Lo “CO” está de moda. Las redes profesionales y no solo las virtuales cada vez se hacen más eco de las palabras que marcan tendencia. Hablar de COoperación, de COnversación, de CO-working, de CO-creación, de COlaboración, de COmunicación y de COnectividad es estar a la última. Supone ser COol. La frecuencia de uso y el número de debates y conversaciones en los que estos términos están presentes hace que la CO-Cultura se perfile como una tendencia al alza.

Creo que existen razones objetivas de índole macro económico que, como poco, invitan a otorgar el beneplácito de la duda a la necesidad de trabajar en el desarrollo de una Co-cultura como modelo que permita  la adaptación a las convulsiones del mercado o incluso  la supervivencia en el mismo.

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¿Dirigimos Personas o Recursos?... Humanizar la empresa es rentable

De todos es sabido que se nos denomina Recursos Humanos (RRHH) aunque ya desde hace tiempo muchas asociaciones profesionales han cambiado su denominación para dejar claro el mensaje de que, a pesar que el título más conocido es ese, es un flaco favor para la profesión considerarlo “recurso”. La mayoría que han cambiado ha preferido Dirección de Personas, Desarrollo de Personas o similares. Quizás pueda pensar que es un tema conceptual nada más, pero permítame defender que es mucho más.

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20 Aprendizajes que impulsan la Transformación

Nuestra sociedad y nuestras empresas se transforman. Lo hacen de forma impasible, más allá de nuestra resistencia y por encima de nuestro apetito – en ocasiones voraz –  por la propia transformación.

Cuando intento proyectar como se desarrollarán nuestras transacciones e interacciones profesionales en unos años, visualizo entornos y comportamientos notablemente diferentes a los que hoy configuran nuestra forma de trabajar.

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Ejercitan a sus futuros líderes

Sueldo competitivo, posibilidad de crecimiento profesional, liderazgo y una oportunidad real de empleo son los beneficios de los programas de trainees

MÉXICO, DF.- Sueldo competitivo, posibilidad de crecimiento profesional, liderazgo y una oportunidad real de empleo son los beneficios de los programas de trainees, señalan fuentes de compañías multinacionales.

Estos esquemas de desarrollo consisten en periodos de entrenamiento para que los universitarios conozcan la empresa y adquieran las habilidades para ocupar puestos gerenciales.

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Instituye el DOF creación del Comité Nacional de Productividad

Esta instancia tendrá la tarea de contribuir a la definición de objetivos, metas, estrategias, acciones y prioridades en materia de productividad y empleo.

El Diario Oficial de la Federación publicó el decreto por el que se establece el Comité Nacional de Productividad, para impulsar el desarrollo integral y sustentable del país a fin de generar más bienestar para las familias mexicanas.

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Urge democratizar productividad: Salazar Arriaga

El rezago en la producción de alimentos, en las últimas décadas, es un lastre que ha limitado el crecimiento económico del país, y muy particularmente del campo mexicano

México,D,F.- El presidente de la Confederación Nacional de Productores Agrícolas de Maíz de México (CNPAMM), Héctor Carlos Salazar Arriaga, consideró que el rezago de la productividad rural en México, en las últimas décadas, expuesto por el Secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray, efectivamente, es un lastre que ha limitado el crecimiento económico del país y muy particularmente del campo mexicano.

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Las empresas más innovadoras en RRHH ya pueden participar de los Premios Meta4

Se lanzó la VII Edición de los premios a la Innovación en RRHH con 2 categorías: Gran Empresa y PYME; y una mención especial a responsabilidad social.

Meta4 presentó la VII Edición de los Premios Meta4 a la Innovación en RRHH. Durante el evento en el Hotel Emperador, al que asistieron más de 120 profesionales de RRHH de las compañías más importantes del país, se conocieron algunos de los casos ganadores en ediciones anteriores y se presentaron las bases y condiciones para participar en esta edición.

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