Menos empleo formal en 10 estados del país

A pesar de que el 2014 fue un buen año en materia laboral a nivel nacional, 10 estados crearon menos empleos formales que en el 2013, de acuerdo con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

Campeche fue el más afectado. El año pasado, esta entidad no sólo no sumó plazas formales a los registros del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), sino que registró una pérdida de 2,920 empleos.

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Un futuro de trabajos difusos

La Revolución Industrial trajo consigo la división y especialización del trabajo. A finales del siglo XVIII Adam Smith llegó a la conclusión de que descomponer el trabajo en tareas simples y especializar a los trabajadores en cada una de esas tareas tenía muchas ventajas: Se ahorraba capital, porque cada trabajador no tenía que tener a su disposición las diferentes herramientas que necesitaría para desempeñar un trabajo más variado. También se ahorraba tiempo, ya que no necesitaban cambiar constantemente de herramientas. Y además, al ser los trabajos más sencillos, disminuía el riesgo de errores, lo podían realizar personas menos cualificadas, y era más fácil encontrar sustitutos en caso de ser necesario…

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Oficinas abiertas: ¿un viaje de ida y vuelta?

Desde mi punto de vista con las "oficinas abiertas" sucede lo que sucede con muchas otras prácticas de “management”.  A menudo las empresas se deciden por estos espacios diáfanos por moda o imitación, sin reflexionar suficientemente sobre cuál es la alternativa que mejor se ajusta a sus necesidades. Otras veces son un ejemplo más de ese “café con leche para todos” al que tan aficionados son algunos dirigentes empresariales.

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Estrategia, talento y compromiso retos claves en la gestión de personas

Nos encontramos con un entorno socioeconómico diferente al de hace unos años donde la crisis financiera y social tuvo un gran impacto en las Políticas de Gestión de Personas de las Compañía.

Para los profesionales de RR.HH se hizo todavía más importante posicionarnos como aliados estratégicos del Negocio, especialmente, a la hora de tomar decisiones difíciles relacionadas con el presente y el futuro profesional de las personas. Fue necesario  convencer de que políticas restrictivas, debían ser combinadas con planes de retención y desarrollo. Es fundamental, equilibrar la balanza entre exigencia, responsabilidad y una alta dedicación con el desarrollo profesional, la motivación y el reconocimiento. 

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Los 5 errores más comunes en RRHH 2.0

El potencial de las Redes Sociales en el ámbito de los RRHH es realmente impresionante. Por mucho que algunos pretendan taparse los ojos, cada vez hay más ejemplos de las posibilidades que nos ofrecen a nivel de organización interna, de gestión de equipos y captación de talento, ya sea a través de Redes Sociales Corporativas, Canales de Empleo 2.0 y/o Recruitment 2.0. 

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Cómo implantar un plan de conciliación e igualdad en la empresa

1. INTRODUCCIÓN.

Responsabilidad social corporativa

La gestión óptima de la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas como nuevo modelo de gestión y filosofía empresarial supone, además del cumplimiento estricto de las obligaciones morales, éticas y legales vigentes, la integración voluntaria en el gobierno, estrategia y administración de las mismas de determinadas políticas sociales, laborales, económicas, de garantía de los derechos humanos, medioambientales y de igualdad y respeto de la mujer que surgen de la relación transparente con los diferentes stakeholders o grupos de interés, es decir, de las relaciones que posee la propia empresa con su capital humano, proveedores, consumidores y clientes, competencia, accionistas, entorno medioambiental, administración pública y la sociedad, en general.

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Ventajas y beneficios de los alimentos enlatados

Una alimentación saludable, además de prevenir enfermedades, proporciona al organismo el combustible necesario para el desempeño de las actividades diarias, es por esto la importancia de incluir en cada comida al menos un alimento de cada uno de los tres grupos de alimentos: verduras y frutas, cereales y leguminosas y productos de origen animal. 

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Tecnología Social & Gestión de Capital Humano: 5 Consideraciones clave

Sumergidas en un mar de dudas e incertidumbres, pero conscientes de que hay que ponerse manos a la obra, muchas organizaciones  ya han dado el paso de incorporar la filosofía de la web social de puertas hacia dentro mediante la implantación de una (o varias) redes sociales corporativas internas. En paralelo, y probablemente influenciadas por las empresas que ya cuentan con su propia web social  y por el cada vez más notable eco sobre la necesidad de evolucionar que existe en el mercado, otras empresas se plantean más o menos de forma estratégica empezar a trabajar en esta dirección.

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7 claves empresariales para sobrevivir en un mundo incierto

El viento del cambio azota a nuestras organizaciones, podemos sentir como los viejos paradigmas del management caen uno tras otro, y como sectores y empresas desaparecen tras ellos.

El tipo de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando y control no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero matará a las empresas y organizaciones que no sean capaces de adaptarse a la nueva agenda que marca la brutal necesidad de innovación de nuestro entorno.

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El reclutamiento vuelve a casa

Hace unas semanas un artículo publicado en The Economist hacía referencia a las dificultades que está sufriendo una de las grandes firmas internacionales de headhunting.

Unas dificultades que reflejan la realidad de una industria que necesita reinventarse ante los cambios que está experimentando su contexto competitivo. Por mucho que en algunos países el mercado de este tipo de servicios continúe creciendo.

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Reclutamiento social, estrategias multicanal y guerra por el talento

Hace unas semanas Jobvite hacía públicos los resultados de su encuesta anual sobre reclutamiento social. Un estudio que ya va por su sexta edición, y que creo vale la pena tener presente.

Y eso a pesar de que tengo la impresión de que entre los 1.600 profesionales del reclutamiento y los RR.HH. que han participado en este estudio, hay mucho "usuario avanzado" y poco "reclutador 1.0", cuando la realidad es que de estos últimos todavía quedan unos cuantos en el mercado.

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